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​限界

自分の処理能力を10としたときの器量の割合「キャパシティ」は、​​例えば、時間であれば、仕事、家族、自分とすると、4:3:3...とか。

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本来、「キャパ」は、1つが2増えると、他も2ずつ増やすことで広がります。​

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3つのうち1つが2増えれば、器量は、10から16に広がるのです。​

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​仕事時間が2増えたら、家族と自分の時間も、2増やすわけです。

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しかし、以前の私は、増えた分を他の2つから削って穴埋めしていたので、「10」以上増えませんでした。​

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むしろキャパオーバーになり、「限界」を思い知りました。​

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1つが10に達したとき、他の2つはゼロになり、何もできなくなったのです。

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何かあったときも、10から削るやり方しか知らなかった。​

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当然、減ったキャパで、10だったときと同じレベルは維持できないので、仕事も生活も自分を圧迫していきます。​

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​しかし、「人を心から称え、活躍する舞台」を用意する役割が、「キャパの本質」だと知ってからは、実戦するたびに楽になっていきました。

実継とは
伴政憲

実継とは

はじめまして。

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実継(さねつぐ) 代表

伴 政憲( Bam Masanori )と申します。

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実継は、社会起業家による

ブランド教育事業の総称です。

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​原点は、1920年創業、1922年、

スイス ジュネーブで設立された人道

奉仕団体 ワイズメンズクラブです。​

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全国の各支部に所属する私たちは、

奉仕とは別に、2026年、

社会起業家組織を立ち上げました。

2027年企業法人、

2028年NPO法人を予定しています。

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実継_��背景

営利と非営利の両輪 ソーシャルビジネス

営利と非営利の両方を立ち上げるのは、社会貢献の資金が、最も意味のある形で利活用されていることが見えるビジネス活動を、展開し、拡張するためです。

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今、支援・寄付市場は、4兆円を超える勢いがあります。

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一方、中小企業は、約357万社(全企業の99.7%)で日本の雇用の約7割を支えますが、個人事業の年間営業利益は、平均2,180千円と、余力が薄い状態が続いています。

 

この2つの数字から見えるものは、約9割が投資に前向きである一方、支援が、受益者の成長に結びつきにくいということです。

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具体的には、支援を受ける受益者の経済的自立などで、原因は、支援を資産に変える「教育機会」の不足にあります。

事業内容
実継_背景

事業内容

ブランドマネジメント

コンサルもノウハウも増え続けているのに、解決できていない問題に対し、実継は、次の3つを主体的に解決してゆきます。

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  1. 学んでも行動が続かない

  2. 支援を受けても成長が見えない

  3. 自分が働かなければ収入がない

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これらの解決に向け、支援を資産に変える教育モデルを実装します。

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まず、私たちは、会員の経済力とブランド力を、独自資源を投入し支援します。

 

そして、ビジネスだけでは解決が難しかった構造的な社会課題、「経済的自立」に対して、本質的な解決策を設計し、実行してゆきます。

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そこで私たちは、奉仕ではなく、社会起業家として会員を支えます。​

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「実継のブランドマネジメント」​は、習慣にするのが難しい「管理力」を仕組み化し、経済力とブランド力を育成して、個人の資本力を上げてゆきます。

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​そして、NPOや任意団体で不足している受益者の経済的自立教育も平行します。

事業価値
実継_背景

事業価値

成果が見え続ける教育

私たちは、教えるだけで終わりません。

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会員は、コア、企画、コンセプト、自己PRを整えるだけで、結果が変わることを体験していただきます。

 

私たちは、その先、成果の持続を見届けるまで伴走します。

 

実継の価値は、この「成果が見え続ける教育」です。

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今、自立支援の多くは、自己管理まで担保できないものが多い。

 

継続に必要な自己管理が、実継に任せたらできる。

 

だから、実継がやる意味があるのです。​

プロモーション

​「成果が見え続ける教育」は、無料診断からスタートします。

ブランドマネジメント一体型マルシェ チラシ
ケトルベルと脚

​Mission

持続可能なブランド教育開発

これまで通り、私たちは、非営利団体を通して、特に経済力の社会課題を奉仕で支援します。

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これから、私たちは、「実継」を通して、その支援が資産に変わるブランド教育で経済力の問題を解決します。

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両者をわけて、かつ、両輪で回さなければ、双方のキャパは広がりません。

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なぜなら、非営利は資金に限界があり、かつ、寄付市場は、すでに寡占化しているからです。

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その「資金の限界」を解決するのが、事業としての「支援を資産に変える教育モデル」です。

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与えられる人を、与える人へ育成することは、与えられる人を減らすことを可能にし、​​彼らは、活躍できる舞台に立つ喜びを呼び戻せます。

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この育成支援こそが、持続可能なブランド教育開発であり、「実継」の使命です。

ミッション
ビジョン
雑誌に置かれたメガネ

Vision

サポート循環文化を常識にする

私たちは、「与えられたものを、まず、自分が実践して自立し、次の誰かに与える」という、『サポート循環文化』を常識に変えます。

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実継は、三方よしの本質「恩送り」のパイオニアとして、クオリティ・オブ・ライフを豊かにし、日本経済を取り戻すことを、実演で示すことをお約束します。

アイデンティティ

アイデンティティ

恩送りのパイオニア

実継のアイデンティティ

休むと売上も止まる
自分がいないと回らない
集客をやめると反応がない
紹介がなければ仕事を失う

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人は集まるけど売れない
売れるけど利益が伸びない
利益は出るけど楽しくない
楽しいけど利益が伸びない
利益も出ないし楽しくもない

1つでも当てはまるなら、

SNSの投稿を一旦休んで、

新しいノウハウを探す前に、

 

何より、集客をする前に、
原因を診断してみてください。

何が選ばれていて、
どこで顧客との関係が止まり、
何を数字で確かめるべきなのか。

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そこから一緒に見つけながら
成果が持続する管理が
習慣になるまで伴走します。

売るために働き続ける時間を、
事業を育てる「経営時間」へ。

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