社長労働やめました。
休むと売上も止まる社長のマルシェ
こんな経営になっていませんか？
休むと売上も止まる。
集客を止めると見込客も止まる。
SNS、Web、広告、セミナー...
展示会だってやってる。
でも、楽にならない。
何より一番困るのは、
次に何を直せばいいのか？
それがわからないこと。
売れた日はある。
でも、なぜ売れたのか
数字で説明できない。
リピートされなかった。
でも、どこで関係が切れたのか
わからない。
だから手探りでまた集客する。
大きな荷物を抱え、家を出る。
「いいね」はある、申込みがない。
申込みは増えた、利益は増えない。
お客さんは増えた、休みは増えない。
だからまた新しいやり方を探す。
AIも増えて経営ができない。
紹介される仕事は作業の請負。
自分が選ばれる理由もわからない。
このままだと...
倒れるまでやることが増えていく。
それでも労働し続けるしかなく、
体力の衰えだって感じる。
ビジョンが「布団の中」に
変わるのだけは避けたい。
問題は、努力不足でもノウハウでもなかった
本当の問題は、何を見て、
どう判断し、次に何をするかが
社長の頭の中にしかないこと。
SNSをやっても、Webを作っても、
広告を出しても、マルシェに出ても、
「何が成果につながったのか？」を
計測、検証する仕組みがなければ、
自分の成功パターンの導線がなければ、
次もまた勘と経験で
判断することになります。
社長が働かなければ売上が止まる。
社長が判断しなければ改善も止まる。
私たち実継（さねつぐ）が変えるのは、
この本人依存の構造です。
こんな方におすすめします
いろんな業種に、toB、toCも対応する
ブランドマネジメント一体型マルシェ
例えば ・ 自分が選ばれる理由がわからない就活生や転職希望者 ・ 起業を考えている会社員 ・ 集客や紹介がなければ仕事を失う一人経営、小規模事業者 ・ 受注に頼るしかない下請業者 ・ 自分がやらなければ売上がない個人事業主 ・ メーカーに依存するしかない販売店 ・ 口コミが増えない経営者
やることを減らしながら
判断できるものを残す
買って終わりじゃなく、
買ったあと動いて初めて、
顧客の人生が変わる。
人生が変わった顧客は、
あなたのファンになり、
次の商品も買ってくれるし、
人にも勧めてくれる。
顧客を行動させることが、
顧客のためであり、
売れ続ける商品の
条件でもあるのです。
高級感やデザイン、名前には、
行動させ続ける力はありません。
おいしかった。
勉強になった。
楽しかった。
ステキ！
言葉で終わる人と、
行動する人は
何が違うのでしょうか？
循環させるアクションプランが、
あなたに、あるか？ ないか？
ただそれだけです。
売るものより、顧客が次に進む
「判断できるもの」を残さなければ、
顧客や自分の直感や感覚、
モチベーションに依存する
場当たり的な経営になります。
実継は、プロモーションやイベント業が主体ではありません。
それらで顧客の反応を数字で残し、
成功パターンを1つに繋げて回す
「成果循環モデル」を実装する社会起業家です。
100人が1回より1人が100回選ぶ価値を創ります
実績
みんなブランドマネジメントで学んだ「やる順番」で変わりました。
小売業
新規が増えなかったが、集客をやめて顧客導線を作り直し、既存の口コミで新規が10倍に。
ウェブデザイナー
ずっと作業代行だったが、顧客プロデュースに業態変更、単価が3倍、労働が1/3に。
カメラマン
長年、法人対象だったため、サービス中止などに影響を受けていたが、toCのブルーオーシャンで仕組み化、仕事がない日の売上が安定。
宿泊業
人材不足、サービスの低下から商品開発を行い、顧客導線を仕組み化、採用15人以上、リピート客3割増。
自動車販売
月1人だったのが、セルフブランディングで10人以上成約。
介護
離職が続く中、採用コンセプトで応募40人、マネジメントの仕組み化で退職者ゼロに。
学んで終わらない。
売って終わらない。
成果が続く状態まで
伴走します。
1 / 基礎学習
知識を学ぶ
2 / 実演
知識を販売現場で試す
3 / 数値化
顧客の反応を数字にする
4 / 改善
数字から理由を言語化する
5 / 標準化
判断基準と手順を仕組み化する
6 / 自走
支援なしで成果が続く状態へ
実継のマルシェは
「売る場所」ではない
現場でしか見えないもの
お客さまは何に足を止めたのか。
どの言葉で興味を持ったのか。
何が購入の決め手になったのか。
なぜ買わなかったのか。
誰がもう一度来たいと思ったのか。
これらは「観察」でしか得られません。
アンケートも本音は拾えません。
だから実継にとって販売現場は、
ブランドを検証・改善・資産化する
「経営装置」になります。
その日の売上だけでなく、
次の売上を生み出す
判断材料を持って帰る。
それが、
ブランドマネジメント一体型マルシェ
残る資産
顧客反応のデータ 何が選ばれ、何で止まり、 何につながったかがわかる。
判断基準 次に何を改善すべきかを 決める材料がわかる。
再購入・再予約の導線 次の関係へつながる 仕組みが作れる。
標準化された手順 毎回ゼロから考えなくても、 成功パターンがわかる。 間違いが早く見つかる。 修正や改善が早い。
経験を「勘」で終わらせず、経営資産に変えていきます。
Bfore
労働依存
売り切りビジネス
自分が働く
↓
売上が出る、出ない
↓
また集客、また紹介
↓
また自分が働く
顧客反応を残す
↓
改善する
↓
再購入・再予約につなげる
集客不要の構造と仕組み化
↓
判断基準を残す
↓
自分が動いていない時間も、
顧客行動の一部が進む
After
労働＆非労働ミックス
再販拡張ビジネス
目指すのは「無人経営」ではなく、
本人依存を減らす経営
現場で一日が終わる経営から、
商品を磨き、
顧客を理解し、
未来を考える
「経営時間」のある社長へ
マネジメントしてゆきます。
一人で何でもできることは
「自立」ではありません。
本当の「自立」とは、
複数の依存先をもつことです。
自分がいなくても回る状態が
「豊かな自立」ですから...
信頼
ー 現在継続中の支援 ー
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大手企業長期プロジェクト 2件
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継続社内コーチング 6社
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中小企業短期プロジェクト 14件
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セルフブランディング継続講座 42名
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個人事業中期プロジェクト 6件
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継続個人講座 60名
私が実績と呼ぶのは、ある月の最高売上ではありません。
その成果が続き、自分の力で再現できる「持続状態」を指します。
そのため、何万人、何千人を支援した士業者には到底及びません。
その私が支援した講座生それぞれの実績は、全国の中小個人士業者の約13万人に支援を受けた人のそれぞれの実績より多いと思います。
なぜなら、廃業率が高い起業で、私が支援した95％以上が今も成果を持続している証拠があり、私の収入より遥かに多い元講座生も多く存在します。
私が目指す「成果循環モデル」の特徴は、この価値連鎖にあります。
講師を超える起業家を輩出できるのも、何万人が1回学ぶものではなく、1人が何万回もリスキリングする本質的な教育だからです。
私は、自分の実績より、参加者の成果の持続を更新したいです。
参加者の声
「判断の仕組み」を残したい理由
私自身、かつては「もっと良い方法を教えれば、人は変わる」と考えていました。ですが、教えても、伴走しても、一人になると揺り戻され元へ戻ってしまう。
そんな挫折を何度も経験しました。
脳の「ホメオスタシス」という元に戻る機能に勝つのは、習慣になるまで続ける以外ないのです。
大きな転機になったのが、長い入院生活を送る、ある高齢者の病室での光景でした。
優れた医師も、設備も、知識もある環境でも、1人が8人も同時に診るのは不可能に近い。
だから、機能し続けるための十分な「観察と管理」がなければ、人を支えることなどできない。
それは、私が仕事で繰り返した失敗と同質でした。
知識だけでは何の価値も生まれませんでした。
見守る人がいなくなった未来で、ブレや手段の目的化を知らせたり、自分で思考する判断材料を仕組みにして残し、唯一ホメオスタシスに勝てる「自己管理力」の高い人を増やしたいのです。
実継の目指す未来
一人の成果を、その人だけで終わらせない
自分で立てるようになった人が、
次は誰かを支える人になる。
受け取った価値が、
次の人へ渡っていく。
私たちは、この循環を
「恩送り」と呼んでいます。
売上だけではなく、
人が人を育て続ける
「サポート循環文化」
を地域に残すこと。
それが実継の目指す未来です。
新しいやり方を探す前に
「どこを直せばいいのか」
を見つけに行きませんか？
休むと売上が止まる。
自分が売りに行っている。
集客をやめると新規がない。
紹介がなければ仕事がない。
中止になると仕事に穴が開く。
売れる企画、売れる文章、
SNS集客...
いろんな講座もコンサルも
AIも試した。
でも、やることが増えるだけで、
利益は増えない。
自分は今、
何をしたら楽になるのか？
必要なことがわからない。
そう感じているなら、
今の事業をそのまま持って、
ぜひご参加ください。
何が選ばれていて、
どこで顧客との関係が止まり、
何を数字で確かめるべきなのか。
そこから一緒に見つけます。